آیا او (خدا) برای بنده اش کافی نیست؟ (قران کریم)
خانه » پروژه » مدیریت و حسابداری » دانلود مقاله كار آفريني و مديريت نشاط
دانلود مقاله كار آفريني و مديريت نشاط

دانلود مقاله كار آفريني و مديريت نشاط

مقاله كار آفريني و مديريت نشاط

تغييرات بنيادي در سالهاي اخير در سطح مديريت در جهان

1-ذهنيت و نگرش بشر در خصوص پديده مديريت و رهبريت در سازمانها تغيير يافته.

2-مفهوم و ايده كار كردن افراد در سازمانها بعنوان تصدي يك شغل دچار تغييرات وسيعي شده.

3-سازمانها بطور فزاينده اي نسبت به بهينه سازي فرهنگ سازماني خود سرمايه گذاري كرده اند.

مجموعه اين تغييرات نمايانگر تحولي عميق در نگرش بشر نسبت به چگونگي عملكرد دنياي جديد سازمانها است. اين تغييرات الگويي مديريت را در قالب گذر از وضعيت گذشته به حال مي توان تصور كرد:

دانلود مقاله كار آفريني و مديريت نشاط

فهرست مطالب

مقايسه كارآفريني و مدير

راهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و نوآوري

تغييرات بنيادي در سالهاي اخير در سطح مديريت در جهان

ايفاي نقش موثر تر نيروي انساني با مديريت يا رفتار نشاط انگيز

تاثيرات مستقيق نشاط روي كاركنان

چه چيزهايي افراد را واقعا بر مي انگيزد

ويژگيهاي نظام مديريت ارزشي

ثمرات اعمال مديريت ارزشي

مدير ارزشي مي توانداين پرسش ها را در ذهن بپروراند

روحيه سازي در كاركنان

ابعاد مهم در ارتباط با كاركنان

عوامل اثر گذار بر شور و شوق كاركنان

چرا ايجاد شور و شوق ضروري است

راه ايجاد شور و شوق در كاركنان

رهبري تسهيل كننده چيست

سوژه هاي كليدي در ايجاد اتمسفر يا فضاي بهينه كاري

تشكر بايد حالت خاص داشته باشد

روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به كاركنان

بهبود جو خانوادگي در محيط كار

زمينه هاي داوري مردم راجع به شركتها

با در گير شدن افراد در اين برنامه .روحيه بالا مي رود

رفتار نشاط انگيز براي ايجاد انگيزه در كاركنان

راهكارهاي ايجاد كننده نشاط براي پديد آوردن انگيزه در كاركنان

مشخصه هاي شخصيتي افراد

گونه هاي مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسانها

خود شناسي با پرسش از خود

ارزيابي اثر بخشي بر اساس استاندارهاي آموزشي با كيفيت فراگير

اداره انساني از ديدگاه اديان

مقايسه كار آفرين و مدير

كارآفرين :

مديريت كردن ريسك

فرصت گرايي

عمليات

مدير :

حداقل كردن ريسك

منايع گرايي

تجزيه و تحليل

چگونه مي توان انتظار داشت نوآوري ها ظاهر شوند ؟

-نيازهاي افراد تشخيص داده شود.

-به بازار محصول توجه لازم بشود.

-از ابزارهاي علمي و فنون بالاتر استفاده شود.

-داشتن مديري معتقد به كيفيت ونوآوري.

-ايجاد فضاي تعاون و همكاري بين كاركنان.

-ايجاد فضاي تغييرپذيري در سازمان.

-تقويت كردن ايده هاي جديد.

-ايجاد سيستم پاداش براي ايده دهندگان.

-ايجاد محيط شاد و مسرت بخش براي كاركنان.

-پرورش تفكر خلاق در سازمان.

رهكارهاي تسهيل در ظهور خلاقيت و  نوآوري

-يورش فكري

-سنتز كردن گروه هاي كاري ( سينكتيكس SYNECTICS )

-سوالات ايده برانگيز

-راه كار دلفي

-گروه اسمي نامنظم

-ايينه مورينو

-ارتباط اجباري

-تجزيه و تحليل مورفولوژيك

-گروه تخيلي

-الگو برداري از طبيعت

-تفكر موازي

تغييرات بنيادي در سالهاي اخير در سطح مديريت در جهان

1-ذهنيت و نگرش بشر در خصوص پديده مديريت و رهبريت در سازمانها تغيير يافته.

2-مفهوم و ايده كار كردن افراد در سازمانها بعنوان تصدي يك شغل دچار تغييرات وسيعي شده.

3-سازمانها بطور فزاينده اي نسبت به بهينه سازي فرهنگ سازماني خود سرمايه گذاري كرده اند.

مجموعه اين تغييرات نمايانگر تحولي عميق در نگرش بشر نسبت به چگونگي عملكرد دنياي جديد سازمانها است. اين تغييرات الگويي مديريت را در قالب گذر از وضعيت گذشته به حال مي توان تصور كرد:

1-گذر از مديريت به رهبري.

انجام كار فقط از طريق ديگران كارايي چنداني ندارد.مديران بجاي كنترل زيردستان خود بايد در خدمت انان قرار گيرند.

2-گذر از موانع و مشكلات و رسيدن به فرصتها.

مديران از طريق معاشرت با زير دستان و سرو سامان دهي به كارها به رفع موانع موجود مي پردازند.

3-گذر از كنترل كاركنان و رسيدن به بازده كار.

پاي فشاري بر كيفيت جامع و فراگير.

4-گذر از رقابت و رسيدن به همكاري.

5-گذر از اطاعت و رسيدن به تعهد.

بجاي كنترل كردن ديگران سعي مي كنند خويش را با ديگران وفق دهند.

6-گذر از كنترل كردن و رسيدن به مربي گري.

7-گذر از تحكم و رسيدن به مشاركت.

مديريت مشاركتي انتقال اختيارات و دخالت كاركنان در مسايل مديريتي الگوهاي موفق تجربه شده جاري است.

8-گذر از اين يا ان و تفكر خطي رسيدن به تفكر خلاقه و انديشه فراگير.

بايد ياد گرفت چند بعدي و مبتكرانه انديشيد.

9-گذر از دافعه و رسيدن به جاذبه.

ارزش قايل شدن براي عقايد متفاوت مي تواند به معني تغييري اساسي در ذهنيت مدير امروزه تلقي شود.

10-گذر از پاداشهاي مالي و رسيدن به برانگيختگي دروني.

مديران بايد به جاي سيستم هاي تشويق و تنبيه بر رفتارهاي خودگردان كاركنان تاكيد ورزيده و به جاي أنان در اين خصوص كه چگونه مي توانند از طريق شغل انها به أنچه كه مي خواهند دست يابند الهام دهند.

ايفاي نقش موثرتر نيروي انساني با مديريت يا رفتار نشاط انگيز

فضاي مديريت نيروي انساني كه بخواهد از افراد در راستاي بهره گيري از توانايي هاي بالقوه انان در به فعاليت رساندن بهره بگيرد. در تكاپو است تا به مواردي نظير نكات اشاره شده در زير دست يابد :

پيش بردن مجموعه به سمت اهداف تعريف شده

بهبود بهره وري در ابعاد گوناگون

-افزايش كميت يا كيفيت توليد يا تغيير در ميزان عرضه خدمات

رسيدن به حدي معقول و امكان پذير از سود اوري و ايجاد فضاي جلب رضايت مشتري داخل و خارج از سازمان

تضمين با بيمه كردن بقاي سازمان و مواردي مشابه

غالبا ابزارها اهرم ها يا شيوه هاي مختلفي كه مديران را براي رسيدن به اهداف سازماني هدايت مي كنند در دو قالب مادي يا انساني جاي داده مي شوند :

 ابزارهاي شخصي

-دستيار

-مشاور مورد اعتماد

-جلب حمايت ديگران يا بالا دستان و همكاران

-تفكر مثبت

-منشي

-ميزگرد و جلسات

-مطالعه مستمر

-اعتماد به نفس

ابزارهاي سازماني

-اموزش

-فرهنگ سازماني

-مقررات و ايين نامه ها

 ابزار مشترك شخصي وسازماني

-روحيه با نشاط كاركنان انگيزه و شور و شوق داشتن ابزاري كه سود اوري بهره وري و توليد را متاثر مي سازد.

فرمت : قابل ویرایش | WORD | صفحات : 30 / منابع ندارد

*************************************

نکته : فایل فوق قابل ویرایش می باشد

برای مشاهده سایر عناوین بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید

 

برای خرید اطلاعات خود را وارد کنید
  • کلیه پرداخت های سایت از طریق درگاه بانک سامان انجام می گیرد.هر مرحله از خرید می توانید مشکل خود را با پشتیبان و فرم تماس با ما در جریان بگذارید در سریعترین زمان ممکن مشکل برطرف خواهد شد
  • پس از پرداخت وجه ، فایل محصول هم قابل دانلود می باشد و هم به ایمیل شما ارسال می گردد .
  • آدرس ایمیل را بدون www وارد نمایید و در صورت نداشتن ایمیل فایل به تلگرام شما ارسال خواهد شد .
  • در صورت داشتن هرگونه سوال و مشکل در پروسه خرید می توانید با پشتیبانی سایت تماس بگیرید.
  • پشتیبان سایت با شماره 09383646575 در هر لحظه همراه و پاسخگوی شماست
  • 0

    User Rating: 4.7 ( 1 votes )
    اشتراک گذاری مطلب

    راهنما

    » فراموش نکنید! بخش پشتیبانی مقاله آنلاین ، در همه ساعات همراه شماست

    اطلاعات ارتباطی ما پست الکترونیکی: Article.university@gmail.com

    تماس با پشتیبانی 09383646575

    برای سفارشتان از سایت ما کمال تشکر را داریم.

    از اینکه ما را انتخاب نمودید متشکریم.

    معادله فوق را حل نمایید *

    تمام حقوق مادی , معنوی , مطالب و طرح قالب برای این سایت محفوظ است