خانه » پروژه » مدیریت و حسابداری » دانلود مقاله موانع و چالشهای تحول اداری
دانلود مقاله موانع و چالشهای تحول اداری

دانلود مقاله موانع و چالشهای تحول اداری

موانع و چالشهای تحول اداریدر سطح دستگاههای اجرایی استان خراسان جنوبی
فهرست مطالب 
مقدمه. ۵
توسعه سازمانی. ۷
کارگزار توسعه سازمانی  ۸
مهارتها و دانشهای لازم برای کارگزار توسعه سازمانی  ۹
تحول سازمانی. ۱۱
نیروهای تغییر دهنده سازمان: ۱۱
نیروهای داخلی. ۱۲
تغییرات تکنولوژیک: ۱۲
ارزشهای کاری. ۱۲
انفجار در دانسته ها: ۱۳
منسوخ شدن تولیدات.. ۱۳
تنوع شغلی: ۱۴
نیروهای محیطی. ۱۴
رقابت: ۱۴
تقاضای مصرف کننده: ۱۵
دسترسی به منابع. ۱۵
تغییرات سیاسی. ۱۵
روندهای اجتماعی. ۱۵
نیروهای بین المللی. ۱۶
مقاومت در برابر تغییر. ۱۷
مقاومتهای فردی. ۱۸
عادت: ۱۸
بیم از بی اطلاعی. ۱۸
آموزش جدید ۱۹
بی اعتمادی به مدیریت.. ۱۹
عوامل اقتصادی: ۲۰
امنیت: ۲۰
مقاومت سازمانی. ۲۰
تهدید ساختار قدرت.. ۲۰
تهدید متخصصین: ۲۱
تهدید ناشی از شیوه تخصیص منابع. ۲۱
جبر ساختار سازمانی. ۲۱
نظام روابط. ۲۲
هنجارهای گروه: ۲۲
برطرف کردن مقاومت در برابر تغییر. ۲۲
آموزش و ارتباط. ۲۳
مشارکت و درگیر کردن دیگران  ۲۳
ساده کردن و پشتیبانی  ۲۴
مذاکره و انگیزش. ۲۴
در نظر گرفتن تسهیلات  ۲۵
عوام فریبی و همکاری  ۲۵
اجبار کارکنان. ۲۵
تغییرات برنامه ریزی شده.  ۲۶
روشهای ایجاد تغییر در سازمان. ۲۷
الگوی تغییر لوین. ۲۷
الگوی برنامه ریزی  ۳۰
الگوی پژوهش عملکرد  ۳۳
مقایسه الگوهای تغییر  ۳۵
تطبیق نظریه بر مساله تحقیق. ۳۶
مرحله اول توسعه سازمانی: (ورود و انعقاد قرارداد)  ۳۷
تعریف: ۳۷
سوالات مربوط به مرحله اول توسعه سازمانی: (ورود و انعقاد قرارداد) ۳۷
مرحله دوم توسعه سازمانی (تشخیص)  ۳۹
تعریف: ۳۹
اطلاعات مورد نیاز برای تشخیص… ۴۲
مرحله سوم: برنامه ریزی و اجرای تغییر  ۴۳
تعریف.. ۴۳
سوالات: ۴۴
آیا کارگزار تغییر انگیزه لازم را برای ایجاد تغییر در بین اعضای سازمان ایجاد کرده است؟. ۴۴
آیا اعضای سازمان آمادگی لازم برای تغییر را دارند؟  ۴۴
آیا چشم انداز و دورنمای تحول برای اعضای سازمان روشن است؟  ۴۴
برنامه های تغییر. ۴۵
الف- دخالتهای فرآیند انسانی: ۴۵
ب- دخالتهای فنی – ساختاری. ۴۶
ج- دخالتهای مدیریت منابع انسانی. ۴۷
د- دخالتهای استراتژیک. ۴۷
برنامه های بهبود سازمانی. ۴۹
روشهای ساختاری. ۴۹
برنامه های مبتنی بر کار و تکنولوژی  ۵۰
طراحی مجدد شغل: ۵۰
سیستم اجتماعی – فنی. ۵۱
کیفیت زندگی کاری. ۵۱
برنامه های مبتنی بر رفتارها و نگرشها  ۵۲
آموزش حساسیت.. ۵۳
بازخور نمودن نتیجه تحقیق. ۵۳
مقدمه
بهبود سازمانی به یک رشته تغییرات نظام یافته طراحی شده که در جهت دستیابی به یک ساختار پیشرفته تر قرار دارند اشاره می کند. این تغییرات عموما دخالتهایی است که به منظور اثربخشی سازمان و کمک به آن برای پاسخ دادن به تغییرات محیطی طراحی شده است. توسعه سازمان که بطور خلاصه OD نامیده یم شود شامل طیف وسیعی از عملیات تغییری – هدایتی است که ممکن است افراد. گروهها و یا تمامی سازمان را هدف گرفته باشد. صرفنظر از هدف منظور از OD تسهیل در تجدید بنای سازمانی و کمک به آن در اجتناب از تباهی. مطلق گرایی و تحجر است. (محمدزاده-مهروژان. ۱۳۷۵٫ ۴۷۵).
بهبود سازمانی یعنی تغییر منظم و برنامه ریزی شده. مجموعه ای از روشهای روان درمانی یا مشاوره ای است که عامل تغییر با تشکیل جلسه و گفتگو با اعضای سازمان و گروهها در صدد بر می آید تا کل ساختار و سیستمهای سازمانی را تغییر دهد. در این فرآیند وی همواره می کوشد تا اثربخشی سازمان را بالا ببرد و وسایل رفاه و بهبود وضع کارکنان و سازمان را فراهم آورد……………..

برای خرید اطلاعات خود را وارد کنید
  • کلیه پرداخت های سایت از طریق درگاه بانک سامان انجام می گیرد.هر مرحله از خرید می توانید مشکل خود را با پشتیبان و فرم تماس با ما در جریان بگذارید در سریعترین زمان ممکن مشکل برطرف خواهد شد
  • پس از پرداخت وجه ، فایل محصول هم قابل دانلود می باشد و هم به ایمیل شما ارسال می گردد .
  • آدرس ایمیل را بدون www وارد نمایید و در صورت نداشتن ایمیل فایل به تلگرام شما ارسال خواهد شد .
  • در صورت داشتن هرگونه سوال و مشکل در پروسه خرید می توانید با پشتیبانی سایت تماس بگیرید.
  • پشتیبان سایت با شماره 09383646575 در هر لحظه همراه و پاسخگوی شماست
  • اشتراک گذاری مطلب

    راهنما

    » فراموش نکنید! بخش پشتیبانی مقاله آنلاین ، در همه ساعات همراه شماست

    اطلاعات ارتباطی ما پست الکترونیکی: Article.university@gmail.com

    تماس با پشتیبانی+ ایدی تلگرام 09383646575

    برای سفارشتان از سایت ما کمال تشکر را داریم.

    از اینکه ما را انتخاب نمودید متشکریم.

    معادله فوق را حل نمایید *

    تمام حقوق مادی , معنوی , مطالب و طرح قالب برای این سایت محفوظ است