خانه » پروژه » مدیریت و حسابداری » دانلود پروژه شرکت ماژین صنعت
دانلود پروژه شرکت ماژین صنعت

دانلود پروژه شرکت ماژین صنعت

دانلود پروژه شرکت ماژین صنعت

فهرست مطالب

پیشگفتار

 محتویات:

مقدمه:

فصل اول: معرفی کارخانه

تاریخچه

موقعیت مکانی کارخانه

خط تولید کارخانه

تولیدات

کنترل کیفیت

سالن پنل گیج

شستشوی قالب

پروژه آینده

بخش دوم

مدیر برنامه ریزی –انبار:

شرح وظایف جاری

شرح وظایف ادواری

سرپرست برنامه ریز مواد

شرح وظایف جاری:

روش اجرایی تامین منابع وزیرساختها

خدمات نظافت /دینی/ بهداشت

تامین ماشین ‌آلات

فضای تولید و چیدمان تجهیزات

روش جابجایی ،انبارش ،بسته بندی، نگهداری، حمل ونقل،تحویل

جابجایی مواد اولیه

جابجایی محصول نیمه ساخته ونهایی

انبارش

محصولات تولیدی

فصل سوم

تاسیسات

طرح اقتصایی

پیوست

امور لازم جهت ارائه برنامه تولید که الزاما باید صورت گیرد؟

موجودی انبار محصولات تولیدی:

میزان قطعات در جریان تولید:

معیار روش اندازه گیری

دستورالعمل برنامه ریزی هفتگی تولید:

دستورالعمل برنامه ریزی روزانه تولید:

کنترل مواد:

معیار و روش های اندازه گیری:

۲)نگهداری موجودی در انبار (min,max)

فصل دوم

تاریخچه آشنایی با برنامه ریزی احتیاجات مواد:

ویژگی های برنامه ریزی احتیاجات مواد:

ساختار پایه سیستم MRP

مکانیسم MRP

بخش دوم :MRP در برنامه تولید

پریدهای زمانی (time Buckets):

روش دسته به دسته (loot for lot lot)

فصل  پنجم

 اجزاء تشکیل دهنده  سیستم:

بررسی های اجمالی سیستم عملیاتی MRP

برنامه تفضیلی  تولید:

 لیست مواد و قطعات

 صورت موجودی انبار

 فرآیند

 گزارشات اولیه:

گزارشات ثانیوی شامل:

 انواع سیستمهای مواد

دستورالعمل بازرسی و آزمون مواد اولیه

مرا حل انجام کار

دستورالعمل انبارها

اقلام موجود د ر انبار شامل

دستورالعمل بازرسی و آزمون محصول نهایی

پیشنهادات:

   راههای توسعه بازار

نتیجه گیری

حداقل هزینه بر واحد (Luc) و least unit cost:

علامت گذاری پایین ترین سطح «Bom»

تعیین اندازه دسته های تولیدی (lot sizing)

روش حداقل هزینه کل (least total cost (ltc))

بالانس کردن قطعه پرید «PPB» part period balancing

روش (period order quality)POQ

دستورالعمل اجرای فعالیتهای تولید

تعریف قالب

setup فرآیند

روش اجرایی برنامه ریزی تولید:

برنامه ریزی تولید:

کنترل برنامه تولید و گزارش گیری

تأیید اقلام خریداری شده:

خرید خدمات مؤثر بر کیفیت:

مسئولیت و اختیارات:

روش خرید اقلام مؤثر بر کیفیت

مراحل انجام خرید

لیست تأمین کنندگان

روش اجرایی امکان سنجش تولید

روش شناسایی و ردیابی محصول:

محصول نیمه ساخته و نهایی:

ردیابی محصول حین تولید:

ردیابی مواد اولیه

سیستم ردیابی:

مسئولیت و اختیارات

روش شناسایی کنترل محصول نامنطبق

مراحل انجام کار:

اقدامات اصلاحی پیشگیرانه

مراحل انجام کار:

گزارشات شش ماهه:

دستورالعمل بهبود مستمر

مراحل انجام کار:

شناسایی و تعریف فرصتهای بهبود:

اجرای پروژه:

روش اجرایی سنجش رضایت مشتری

تعاریف و فرمول شاخص ها

۴-شکایت مشتری

فصل چهارم

بررسی وضعیت «MRP» در کارخانه

 پیشگفتار

مدیریت سازمان عمومی و خصوصی درچند  دهه گذشته دگرگونیهای ژرفی را تجربه نموده است ضروریست مدیران به دقت با آنها روبرو شوند تا دریابند که راز موفقیت کشورهای صنعتی به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهی به ذوق واستعداد خویش این یافته ها را با نیازهای سازمان های خود و فرهنگ بومی ایران اسلامی بسنجد و راههای نوینی را برای بهتر اداره کردن سازمانهای کشورمان انتخاب وتجربه نمایند.

اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادی وفرهنگی ودست یابی به هدفهای والا اهمیت روز افزون یافته وبه صورت راهی گریز ناپذیر در آمده است.

هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت ورهبری مورد توجه قرارداد امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمانها آن چنان پیچیده است که بدون برنامه ریزیهای دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ریزی برآگاهی از فرصتها آتی وچگونگی استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ریزی به عنوان یک نگرش و یک راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه،تفکر،آینده نگر وعزم راسخ به برنامه ریزی منظم ومداوم می باشد بخش انفکاک ناپذیر مدیریت است.

ضرورت برنامه ریزی فرد و سازمان برای رسیدن باهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارد بنابراین ضرورت برنامه ریزی برای رسیدن به جز بیشترین اهداف یک واقعیت انکارناپذیر است وهم نهادها درمحیطی متحول فعالیت می کنند.

عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی برنامه ریزی را به صورت یک ضرورت انکارناپذیر در تمام نهادها دراورده است پیتر دراکر معتقد است که میان موثربودن انجام کارهای درست و کارایی درست انجام دادن کارها تفاوت است واین دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگی کسب آنها توام می باشد.

در تعریف اصل برنامه ریزی باید عنوان کرد که:

برای دست یابی به هدف مورد نظر باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.

فرمت : WORD | صفحات:۱۳۶

نکته : فایل فوق قابل ویرایش می باشد

 

برای خرید اطلاعات خود را وارد کنید
  • کلیه پرداخت های سایت از طریق درگاه بانک سامان انجام می گیرد.هر مرحله از خرید می توانید مشکل خود را با پشتیبان و فرم تماس با ما در جریان بگذارید در سریعترین زمان ممکن مشکل برطرف خواهد شد
  • پس از پرداخت وجه ، فایل محصول هم قابل دانلود می باشد و هم به ایمیل شما ارسال می گردد .
  • آدرس ایمیل را بدون www وارد نمایید و در صورت نداشتن ایمیل فایل به تلگرام شما ارسال خواهد شد .
  • در صورت داشتن هرگونه سوال و مشکل در پروسه خرید می توانید با پشتیبانی سایت تماس بگیرید.
  • پشتیبان سایت با شماره 09383646575 در هر لحظه همراه و پاسخگوی شماست
  • 0

    اشتراک گذاری مطلب

    راهنما

    » فراموش نکنید! بخش پشتیبانی مقاله آنلاین ، در همه ساعات همراه شماست

    اطلاعات ارتباطی ما پست الکترونیکی: Article.university@gmail.com

    تماس با پشتیبانی+ ایدی تلگرام 09383646575

    برای سفارشتان از سایت ما کمال تشکر را داریم.

    از اینکه ما را انتخاب نمودید متشکریم.

    معادله فوق را حل نمایید *

    تمام حقوق مادی , معنوی , مطالب و طرح قالب برای این سایت محفوظ است