خانه » پروژه/تحقیق/مقاله » سایر رشته ها » دانلود پروژه EFQM در شرکت ایرالکو
دانلود پروژه EFQM در شرکت ایرالکو

دانلود پروژه EFQM در شرکت ایرالکو

دانلود پروژه EFQMموردبررسی در شرکت ایرالکو
فهرست مطالب
مقدمه
پیدایش آلومینیوم
تاریخچه تاسیس کارخانه تولید آلومینیوم ایران
کارگاه احیاء
مواد اولیه
انرژی الکتریکی
الکترود ها
سلول احیاء
کارگاه آندسازی
کارگاه ریخت
کوره های یکنواخت کننده
کنترل مرغوبیت
کنترل کمی یا کنترل توزین
کنترل کیفی
آزمایشگاه
بخش فیزیک
بخش شیمی
نگهداری وتعمیرات
تأسیسات
یکسو کننده ( رکتی فایر )
مرکز پژوهش و خدمات مهندسی
شرکت سهامی آلومینیوم ایران ( ایرالکو )
بررسی واحد های کنترل مرغوبیت در مجتمع ایرالکو
واحد کنترل کیفیت کارگاه ریخت
کنترل کیفیت کارگاه احیاء
کنترل کیفیت توزین
کنترل کیفیت آند
کنترل آلودگی وفضای سبز
خلاصه ای از شرکت در کنفرانس مربوط به تضمین کیفیت مواد آستری سرد
موارد استفاده از کاتد در ایرالکو
انواع مختلف خمیر آسترکاری
خمیر گرم
خمیر سرد
مواد اولیه تولید خمیر سرد آستر کاری
روشها و فلسفه کنترل فرآیند آماری
نقش انحرافات تصادفی و با دلیل در تغییر پذیری کیفیت
اصول آماری نمودار کنترل
اصول اولیه
دلایل اساسی
انتخاب حدود کنترل
حدود هشدار نمودارهای کنترل
زیر گروه های منطقی
خلاصه ای ازقوانین حساس سازی نمودارهای کنترل
سایر ابزار هفتگانه عالی
برگهکنترل
نمودار پاراتو
نمودار علت و معلول
نمودار تمرکز نقصها
نمودار پراکندگی
پیاده سازی spc
یک کاربرد SPC
کاربرد غیر تولیدی کنترل فرایند آماری
نمودارهای کنترل برای مشخصه های وصفی
تاریخچه کیفیت
معرفی موسسه اوپایی مدیریت کیفیت
موسسه اروپایی مدیریت کیفیت
ضرورت مدل و مفاهیم اصولی برتری
ضرورت مدل
مفاهیم اصولی برتری
نتیجه گرایی
تمرکز به مشتری
رهبری و اتفاق نظر
مدیریت براساس فرایند ها و واقعیتها
مشارکت و توسعه پرسنل
بهبود ، نوآوری و یاد گیری مستمر
توسعه شراکتها
مسئولیت های اجتماعی سازمان
مدل برتری EFQM
رهبری
رهبران ، ماموریت ، آرمان و ارزشهای را ایجاد و خودشان الگوی فرهنگ برتری می باشند
رهبران شخصا برای اطمینان یافتن از ایجاد و توسعه و بکار گیری سیستمهای مدیریت و بهبود مستمر آنها مشارکت می نمایند
رهبران با مشتریان و شرکاء و نمایندگان جامعه در تماس هستند
رهبران ، فرهنگ سرآمدی را در بین کارکنان تقویت می کنند
رهبران تحول سازمانی را درک کرده و از آن حمایت می کنند
خط مشی و راهبرد
خط مشی و راهبرد براساس نیازها و توقعات حال و آینده ذینفعان ایجاد شده است
خط مشی و راهبرد براساس اطلاعات حاصل از اندازه گیری عملکرد ، تحقیقات ، یاد گیری و خلاقیت های کاری ایجاد شده است
خط مشی و راهبرد ایجاد شده و مورد باز نگری و به روز آوری قرار می گیرد
خط مشی و راهبرد از طریق چار چوب فرایندهای کلیدی استقرار می یابند
پرسنل
منابع انسانی برنامه ریزی ، مدیریت و بهبود می یابند
دانش و شایستگی پرسنل شناسایی ، توسعه و پشتیبانی می شود
پرسنل مورد مشارکت و توان افزایی قرار می گیرند
کارکنان و سازمان دارای گفتمان هستند
پرسنل شرکت شناسایی و مورد قدردانی و توجه قرار می گیرند
مشارکتها و منابع
مشارکتهای خارجی مدیریت می شوند
منابع مالی مدیریت می شوند
ساختمانها ، تجهیزات و مواد مدیریت می شوند
تکنولوژی مدیریت می شود
اطلاعات و دانش مدیریت می شوند
فرآیند
فرایند ها به صورت ساختار یافته طراحی و مدیریت می شوند
فرایند ها با توجه به ضرورتها بهبود یافته و نوآوری برای رضایت کامل و ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان و سایر ذینفعان بکار گرفته می شود
محصولات و خدمات براساس نیازها و توقعات مشتری طراحی و توسعه می یابند
محصولات و خدمات تولید ، تحویل و پشتیبانی می شوند
ارتباط با مشتری مدیریت و بهبود می یابد
مقدمه
تاریخچه تدوین استانداردها
بخش های اصلی در نمودار های سازمانی
رأس راهبردی
ستاد تخصصی
ستاد پشتیبانی
خط میانی و هسته عملیاتی
تجزیه و تحلیل نمودار اصلی سازمانی (جدید)
راهبردی (برنامه ریزی استراتژیک)
ساختار تشکیلات
رویکرد سیستم عملیات : (Approach System Operation )
شناخت بیشتر ، فعالیت آگاهانه تر آفرینش
فعالیت آگاهانه تر
آفرینش
بنیان یکم
بنیان دوم
بنیان سوم
بنیان چهارم
بنیان پنجم
بنیان ششم
بنیان هفتم
بنیان هشتم
بنیان نهم
بنیان دهم
شرکت هولد ینگ آلومینیوم(Aluminium Holding Company)
تحلیل نمودار سازمانی جدید
مقدمه
مسئولیت و اختیارات رئیس واحد تشکیلات و روشها
تعریف پست
وظایف و مسئولیتها
تعریف پست
وظایف و مسئولیتها
پنج الگوی کار سازی
مکانیزم های پنج گانه پست ها
عامل فرایند عملیات
عامل تقسیم کار یا وظایف پست ( و شناسنامه شغل )
عامل هماهنگی ( پستها در نمودار سازمانی )
هماهنگی با مکانیزم سر پرستی مستقیم
هماهنگی با مکانیزم استاندارد کردن مهارت
هماهنگی با مکانیزم استاندار فرایند عملیات
هماهنگی با مکانیزم استاندارد کردن بازده عملیات
هماهنگی با مکانیزم سازگاری رویارویی
عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت درسال ۸۱
عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت در سال ۸۲
تعیین کیفیت ایرالکو
مقدمه
مراحل اصلی نظام پیشنهادات
ارائه پیشنهادها
ارزیابی
ویژگی های یک سیستم موفق پیشنهادها
روند تحولات ساختار تشکیلات
راهبردهایی برای آینده کشور
راهبردهایی برای آینده ساختار تشکیلات
نتیجه گیری
نظر کارآموز در مورد شرکت ایرالکو
منابع

فرمت : WORD | صفحات:۱۶۰

نکته : فایل فوق قابل ویرایش می باشد

برای خرید اطلاعات خود را وارد کنید
  • کلیه پرداخت های سایت از طریق درگاه بانک سامان انجام می گیرد.هر مرحله از خرید می توانید مشکل خود را با پشتیبان و فرم تماس با ما در جریان بگذارید در سریعترین زمان ممکن مشکل برطرف خواهد شد
  • پس از پرداخت وجه ، فایل محصول هم قابل دانلود می باشد و هم به ایمیل شما ارسال می گردد .
  • آدرس ایمیل را بدون www وارد نمایید و در صورت نداشتن ایمیل فایل به تلگرام شما ارسال خواهد شد .
  • در صورت داشتن هرگونه سوال و مشکل در پروسه خرید می توانید با پشتیبانی سایت تماس بگیرید.
  • پشتیبان سایت با شماره 09383646575 در هر لحظه همراه و پاسخگوی شماست
  • 0

    اشتراک گذاری مطلب

    راهنما

    » فراموش نکنید! بخش پشتیبانی مقاله آنلاین ، در همه ساعات همراه شماست

    اطلاعات ارتباطی ما پست الکترونیکی: Article.university@gmail.com

    تماس با پشتیبانی+ ایدی تلگرام 09383646575

    برای سفارشتان از سایت ما کمال تشکر را داریم.

    از اینکه ما را انتخاب نمودید متشکریم.

    معادله فوق را حل نمایید *

    تمام حقوق مادی , معنوی , مطالب و طرح قالب برای این سایت محفوظ است